Kurum içi girişimciliğe VC kolunu da ekleyerek çıtayı yükselten Zorlu Holding’in hikayesi

Bugün dünyanın önde gelen şirketleri kurum içi girişimcilik programlarıyla şirket kültüründe değişim yaratıyor. İlk defa 1985’te Amerikalı iki uzman Gifford and Elizabeth Pinchot tarafından kullanılan tanım artık, şirketlerin en büyük rekabet aracı…

Pek çok şirket, geliştirdiği programlarla çalışanlarının içindeki girişimci ruhu ortaya çıkartmaya çalışıyor. Zorlu Holding de bu şirketlerden biri. Şirketin inovasyon yolculuğunda pek çok dönüm noktası yaşandı. İlk olarak ileri teknolojiler ve yeni iş olanakları yaratmak hedefiyle Vestek Elektronik Araştırma ve Geliştirme şirketini kurdu. Bu süreç ilk erken aşama girişim sermayesi şirketi Vestel Ventures”ın kurulmasıyla devam etti. Üçüncü adım olarak ise kurum içi girişimi desteklemek adına “Parlak Bi’Fikir!” adını verdiği platformla pekişti.

Nasıl başlamıştı?

Zorlu Holding’in inovasyon alanındaki bu atılımları 15 yıl önce Metin Salt‘ın ARGE direktörlüğünü yaptığı Cellnet Data Systems Inc.’den ayrılmasıyla başladı. Salt, holding bünyesinde ileri teknolojiler ve yeni iş olanakları yaratmak hedefiyle Vestek Elektronik Araştırma ve Geliştirme şirketini kurdu. Bununla asıl amacı Vestel’in içinde teknoloji geliştirmekti. Çünkü beyaz eşya şirketi Vestel’in fiyat rekabetini bir yana bırakarak inovasyona odaklanmasını istedi. Dediğini yaptı, 25 kişilik ekiple 50’den fazla patent aldı. Salt, şimdiye kadar başardıklarından oldukça gururlu. Bu nedenle şirketin Türkiye’de tasarlanan ilk görüntü işleme yongası ve internet televizyonculuğunun ilk örnek uygulamasını gerçekleştirdiklerini hatırlatarak ekliyor: “Bir şirketin sürdürülebilirliği inovasyon ve yenilenme hızına bağlı…”

Buna rağmen işleri giderek yavaşlıyordu. “Çünkü…” diyor ve ekliyor: “Teknoloji tek bir alanda kalmıyor. Örneğin biz ilk etapta İki tür çip yaptık, üçüncü turda görüntü kalitesinde fark yaratmak zorlaştı. Tüketici görüntü kalitesinden ziyade başka şeyler talep etmeye başladı. Böylece Smart TV işine girdik. Elimizde mevcut ekibi dağıttık.” Salt, “Araştırma bitince ekip de gidiyordu. Her beş yılda bir yeni ekip kurmak zorunda kalıyorduk” diyerek anlattığı dönemi açık inovasyon, dış kaynak kullanımı ve girişimlere yatırım yaparak lehine çevirmiş. Yani Metin Salt’ın planı şuydu: “şirket kur, araştırma yap, finansal sürekliliği için kendi finansal yatırım ağını kullan.” detaylı >>>

Alıntının kaynağı: Webrazzi