SiberBulucu.Com

Değerli konuklarımız, kıymetli üyelerimiz,

7. Ulusal Aile İşletmeleri Zirvemize hoş geldiniz.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği olarak faaliyetlerimizi sürdürdüğümüz 7. Yılımızda sizlerle bir kez daha bir araya gelmekten gurur duyuyoruz.

Kuruluşundan bu yana içerisinde yer aldığım derneğimizde başkan olarak ilk kez bu zirvede ev sahipliğini üstlenmekten duyduğum heyecanı bu vesile ile sizlerle paylaşmak istiyorum.

2012 yılında sevgili Şerife İnci Eren’in liderliğinde TAİDER’i 40 aile işletmesi ile kurmuştuk. 7 yıl sonra bugün 193 aile şirketi üyemiz ve 800 aile bireyi üyemiz var. TAİDER müthiş bir ivmeyle çoğalıyor.

TAİDER’i İzmir’de kurduk ama bu 7 yıllık sürede tüm yurdumuza yayılmaya başladık.

Bugün İzmir, İstanbul, Ankara , Bursa, Çanakkale, Konya, Adana, Manisa, Hatay, Gaziantep, Kayseri , Eskişehir, Kocaeli, Aydın, Denizli, Antalya illerimizde üyelerimiz var. Üye sayımız çoğaldıkça il temsilcilikleri açmak şart oldu. Şu anda İzmir, İstanbul, Ankara ve Bursa’da il temsilciliklerimiz bulunuyor. Adana ve Konya temsilciliklerimizi de yakında açmayı planlıyoruz.

TAİDER, merkezi İsviçre’de olan, 65 ülkede, 3700 aile şirketi ve 17000 aile üyesi bulunan Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı FBN’nin Türkiye paydaşıdır.

Türkiye FBN’de yönetim kurulunda, Gelecek Nesil Liderlik takımında, Now Gen komitesinde ve Polaris’te temsil edilmektedir. Ülkemiz, FBN’ye üye ülkeler arasında çok güçlü bir pozisyona sahiptir. TAİDER bu yıl Hindistan’da düzenlenen Dünya zirvesine geniş kapsamlı bir katılım sağlamıştır.

TAİDER, ailede birlik, işletmede sürdürülebilirlik misyonuyla yola çıktı. Aile şirketlerinde en büyük sorun nesilden nesle devirde yaşanıyor.

Yurdumuzdaki şirketlerin %95’i aile şirketi. Ama bunların ortalama ömrü 25 yıl.

2. nesle ancak %30’u, 3. nesle %12’si, 4. nesle ise sadece %3’ü kalabiliyor.

Aile şirketlerinin nesilden nesle güçlü ve sürdürülebilir büyümeyi yakalayabilmesi için AİLE, İŞ ve ORTAKLIK dinamiklerinden oluşan 3 boyutun dikkatle ele alınması gerekiyor. Bu 3 boyut üzerinde çalışmalar için emek, kaynak ve zaman ayırmaları şart. Kurumsallaşma, özellikle nesil geçişlerinde sürüdürülebilirlik için vazgeçilmez bir unsur oluyor.

Aile şirketlerinde sürdürülebilirlik bilincinin gelişmesi ve kurumsal sürdürülülebilirlik yaklaşımını benimseyen, bu alanda çalışmalar yapan işletmelerin teşvik edilmesi amacıyla 2016 yılında KUZEY YILDIZI, aile detaylı >>>

Alıntının kaynağı: KobiPostasi.Net